Kooperationen bieten besonders in Zeiten veränderter Förder- und Publikumsansprüche oder des Personalmangels für den Kulturbereich eine wichtige Basis. Wie es also gelingt, die damit verbundenen Potenziale zu nutzen, um gemeinsam zu wachsen und stärker zu sein, beleuchtet die 183. Ausgabe des Kultur Management Network Magazins.
Der Fachkräftemangel macht auch vor der Kultur nicht halt. Ein Image als attraktive Arbeitgeber*innen ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor, um Personal zu gewinnen und an sich zu binden. Wie es Kultureinrichtungen gelingt, sich im Wettbewerb positiv und sichtbar um Talente zu positionieren, zeigt der Leitfaden „Employer Branding“.
Sie ist das Herz des Kulturmanagements: Führung. Sie gibt Mitarbeiter*innen in Kultureinrichtungen eine Vision, begleitet sie durch Veränderungen und lässt das Personal seine vollen Potenziale ausschöpfen. Wie das mit den vielen Führungskrisen zusammenpasst und wie diese gelöst werden können, zeigt die 182. Ausgabe des KMN Magazins.
Jede Form der Kulturproduktion benötigt die für sie passenden Werkzeuge – seien es kreative Ideen, finanzielle Mittel oder organisatorisches Geschick. Wie diese effektiv eingesetzt werden können und was passiert, wenn die wichtigsten davon fehlen, betrachtet die aktuelle Ausgabe des KMN Magazins.
Schnell und bunt, aber auch informativ und bildend – und vor allem einflussreich: TikTok ist die am schnellsten wachsende Social-Media-Plattform. Der Leitfaden „TikTok für Einsteiger“ von Kultur Management Network zeigt wie Kultureinrichtungen die Plattform für sich nutzen können.
Rechtzeitig getroffene, datenbasierte Entscheidungen spielen eine wichtige Rolle für die Zukunftsfähigkeit des Kulturbetriebs. Aber wie können sie stärker in der Kulturarbeit und -politik verankert werden? Antworten auf diese Fragen rund um das Thema „Kulturstatistik“ liefert die 180. Ausgabe des KMN Magazins.
Die Betriebskosten gehören zu den größten Ausgaben von Kultureinrichtungen. Ein klimafreundliches Gebäudemanagement hilft, diese zu senken, denn der Betrieb eines Kulturgebäudes verbraucht neben Strom auch viele andere Ressourcen – und wirkt sich damit nicht nur auf die Ausgaben, sondern auch erheblich auf die Klimabilanz aus.
Um die Kulturarbeit zu beeinflussen, nutzen rechte Akteur*innen mitunter subtile Methoden, insbesondere auf parlamentarischer Ebene. Was ihre Ziele sind, wie sie vorgehen und wie sich Kultureinrichtungen darauf einstellen können, erklärt Matthias Müller von der Mobilen Beratung gegen Rechtsextremismus Berlin in einem Interview mit Kultur Management Network.
Da man Kultur am besten gemeinsam „weiter denken“ kann, widmet das Kultur Management Network diesem Thema zum Ende des 20. Jubiläumsjahres eine eigene Magazinausgabe. In dieser kommen zahlreiche Wegbegleiter*innen des Network zu Wort.
Dieser Zusatz „Tipps für Nichtbesucher*Innenstudien“ zum Leitfadenpaket „Besucher*innenforschung und Evaluation“ unterstützt dabei, Nichtbesucher*innen zu fragen, welche Gründe sie von Kulturbesuchen abhalten. Er zeigt in sechs Schritten, wie die richtigen Fragen, Methoden und Kontaktmöglichkeiten zu Nichtbesucher*innen gefunden werden können.
Kunst und Kultur brauchen Räume: um zu entstehen, um präsentiert zu werden und zu wirken, um erlebt und gelebt werden zu können.
Wer kommt eigentlich warum (nicht) in Kultureinrichtungen? Antworten auf diese Frage werden immer häufiger von der Kulturpolitik gefordert. Und sie sind essenziell, um neue Publikumsgruppen zu erschließen.
Eingesetzt als Co-Creation-Tool, können KI-Anwendungen wie ChatGPT in der Kommunikation von Kulturinstitutionen Chancen eröffnen und wertvolle Zeit einsparen. Hilfreich für eine erste Annäherung sind das Wissen über Anwendungsmöglichkeiten und der richtige Umgang mit dem Tool.
Nur eine Minderheit der Menschen in Deutschland gehört zum Stammpublikum öffentlicher Kultureinrichtungen. Noch weniger Menschen erfahren jedoch wirkliche Teilhabe oder Repräsentation von Seiten dieser Häuser. Wie sich das ändern lässt, thematisierte die Jahrestagung des Fachverband Kulturmanagement 2023. Im Beitrag des Kulturmanagement Networks wird zurückgeblickt.
Wie haben sich das Besuchsverhalten und die Publikumszusammensetzung nach der Pandemie entwickelt und wie können Kultureinrichtungen die Erkenntnisse aus der Publikums- und insbesondere aus der Lebensstilforschung nutzen, um Kultur für ein diverseres Publikum zugänglich und relevant zu machen?
Als eine der beliebtesten Social-Media-Plattformen ist YouTube weiterhin ein wichtiger Baustein für die digitale Kulturvermittlung. Der aktualisierte und ergänzte Leitfaden von Kultur Management Network zeigt die Potenziale für die eigene Kultureinrichtung und begleitet in sieben Schritten auf dem Weg zum eigenen YouTube-Kanal.
Compliance und Governance erscheinen zunächst als abstrakte Felder, die sich jedoch wie ein Mosaik aus verschiedensten Komponenten zu einem verständlicheren Bild zusammensetzen und Kultureinrichtungen zu gerechteren und skandalfreien Orten machen könn(t)en. Wie das gelingt, betrachten die Autor*innen der neuen Ausgabe des Kultur Management Magazins.
Mit der Open-Source-Veranstaltungsplanungssoftware „artwork“ wollen die Deichtorhallen Hamburg, Kampnagel und das HAU Hebbel am Ufer eine Alternative zu kommerziellen Lösungen schaffen.
Die Gleichberechtigung der Geschlechter ist zwar als Verfassungsauftrag im Grundgesetz verankert – von einer wirklichen Geschlechtergerechtigkeit ist jedoch auch der Kulturbetrieb noch immer entfernt.
Fördermittel ermöglichen Kulturorganisationen, sich immer wieder neu zu erfinden. Zugleich ist es eine komplexe Aufgabe, Gelder zu beantragen und zu verwalten. Hierbei unterstützt der neue Leitfaden „Projektförderung. Fördermittel wirksam beantragen und managen“.
